不知从何时开始，周报逐渐变成了内卷化的工具，之前都是下级给上级写周报，最近钉钉总裁叶军提出上司应该向下属写周报。那么上级给下级写周报值得推广吗？上级有没有必要给下级写周报？下面八宝网小编带来介绍。
个人认为上级给下级写周报的意义在于能够让上级了解到项目的最新进展情况。
实际上，很多大公司，由于业务稳定加上成立年代久远，上级们习惯了过去的管理形式和业务模式，对于新的业务和项目，其实更多的都是靠下级在实际执行，这样就造成上级们既不了解下级再做什么，也不了解新的业务和项目，逐渐在商业世界脱轨。
而通过上级给下级写周报，其实是在倒逼往日这些高高在上的领导们开始接地气的去了解下面执行人员的工作内容和在实际业务中的困难，从而让整个企业重新焕发活力。
周报的思路，是一周工作的总结，是信息由下往上的传递，是管理者获取一线信息的渠道，也是他们确认自己战略没有走偏的方法。
对于员工自己来说，周报是一个自我管理工具，能够总结，复盘一周的工作，也能有计划性的安排下周的工作，同时很多公司非常看重“工作总结”部分，因为他们希望员工学会思考。
当员工服从命令久了以后，就会慢慢失去自我反思能力，这样在工作中的创新力就会慢慢丢失。而周报制度就可以强制性的让员工开始思考，通过结果获取倒闭工作反思。当员工需要每周输出思考的时候，他就不得不去学习，去输入，这样才能有足够多的思考来写周报，才能调动起员工的主观能动性。
上级有没有必要给下级写周报很有必要!
在工作过程当中，下属其实很多时候都是懵逼的，没有说明背景，直接就是：给个表，你去拉。有个PPT你去做。
这个会你去参加一下。做完了之后，下属反馈结果，领导各处不满意。其实就是上对下的沟通没有到位。
但是下属很多时候都不知道这个表为什么拉?作用是什么?只是下个命令去做就结束了我在带去团队，每一次交代任务的时候，我都会说明白，这个事情为什么做?背景是什么?作用是什么?确保大家在一个方向上前进。
通过上级给下级写周报，其实一方面，能阐述明白整个部门作为一个单位，核心目标和方向是什么，不至于下属没头没尾的做，知道做这个事情的原因和背景，下属可以更容易明确任务的方向，后期也不会因为措地返工浪费时间。
另一方面，也可以帮助领导梳理清楚，部门阶段目标是什么，每个人的擅长的工作是什么，每个人的分配是什么。大家如何合作的。大家朝着一个共同的方向去努力，降低沟通成本，提高效率。
以上就是全部内容，更多精彩请继续关注小编。
